O trabalho de um profissional nos modelos modernos de negócios em muito se assemelha ao de um piloto de avião.
Assim como o piloto, o profissional de gestão de empresas deve dominar os controles que permitem alterar o voo, e os indicadores, que transmitem como o voo está evoluindo e informam sobre a possibilidade de tormentas à frente, permitindo que o piloto se antecipe e ajuste a sua rota.
A tecnologia aérea, há tempos desenvolveu um conceito de treinamento de pilotos que somente há alguns anos foi também incorporado em treinamentos de profissionais de outras áreas responsáveis por tomada de decisões.
Neste vídeo vou descrever as vantagens e outputs obtidos com esta metodologia de treinamento, apresentando o racional que a TecTrain utiliza, aproveitando a mesma lógica do treinamento de pilotos de avião.
Usando a linguagem aeronáutica, pode-se dizer que o acidente com um avião em geral ocorre devido a falha de consciência situacional.
Colocando de forma resumida, a segurança e a eficiência de um voo, sob essa lógica, depende da aplicação contínua do conceito de consciência situacional.
O conceito é composto por 3 níveis:
Nível 1
Refere-se à capacidade do “piloto” perceber alterações no contexto em que a empresa opera (novos concorrentes, mudanças tecnológicas, alteração no interesse dos consumidores, mudanças na economia etc.)
Nível 2
Refere-se à capacidade de compreender essas alterações: quais são os seus drivers, que ameaças e oportunidades podem ocorrer a partir dessas alterações.
Nível 3
Refere-se à capacidade de projetar as consequências dessas alterações no contexto dos negócios de forma a ajustar a estratégia e as decisões de forma ágil e coordenada.
De que forma esse racional é utilizado pela TecTrain para desenvolver bons “pilotos”? Utilizamos simuladores de gestão de empresas internacionais de última geração (como os pilotos utilizam simuladores de voo) que nos permitem forjar o mindset necessário dos bons “pilotos”, em um processo acelerado de aprendizado, com vivências semelhantes às que se defrontará na realidade, aprendendo com os erros.
Qual é esse mindset?
- Compreensão do modelo de negócios, operações, consumidores e concorrência
- Visão integrada – interpretação das relações de causa e efeito que impactam o desempenho da empresa
- Competência para usar as ferramentas de gestão apropriadas para obter os resultados desejados
- Clareza e realismo na avaliação swot da empresa
- Competência para antecipar os movimentos da concorrência, do mercado e de sua própria posição no futuro
- Competência para alinhar a empresa estrategicamente: modelo de negócios > fatores críticos de sucesso > indicadores chave de desempenho
Conclusão
Se os profissionais apresentam um menor nível de consciência situacional provavelmente a empresa está trabalhando em desvantagem em relação às demais.
Nossas soluções focam no desenvolvimento desse mindset e no alinhamento estratégico dos profissionais com a empresa, garantindo velocidade e qualidade nas decisões.
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